Comentarios para el blog de David Rey http://davidreyblanco.wordpress.com tecnología y negocio Tue, 15 Dec 2009 08:02:48 +0000 http://wordpress.com/ hourly 1 Comentario de darkglam en startup factory – low-cost entrepeneurship http://davidreyblanco.wordpress.com/2009/12/14/startup-factory-low-cost-entrepeneurship/#comment-64 darkglam Tue, 15 Dec 2009 08:02:48 +0000 http://davidreyblanco.wordpress.com/?p=519#comment-64 Lo de Cocodot me parece una idea terrible, ayudaría mucho más a la humanidad algo para escabullirse de las celebraciones. Lo de Cocodot me parece una idea terrible, ayudaría mucho más a la humanidad algo para escabullirse de las celebraciones.

]]> Comentario de Aplicaciones Empresariales en 10 meses no son nada http://davidreyblanco.wordpress.com/2009/04/30/10-meses-no-son-nada/#comment-60 Aplicaciones Empresariales Wed, 20 May 2009 06:31:46 +0000 http://davidreyblanco.wordpress.com/?p=499#comment-60 Yo veo que el blog se posiciona muy bien, poco a poco ira avanzando. Frente al "Rey David", pues el nombre si se que ha logrado posicionarce muy bien. Saludos. Yo veo que el blog se posiciona muy bien, poco a poco ira avanzando. Frente al “Rey David”, pues el nombre si se que ha logrado posicionarce muy bien.
Saludos.

]]> Comentario de davidreyblanco en Twitter para empresas: sencillo y directo http://davidreyblanco.wordpress.com/2009/04/27/twitter-para-empresas-sencillo-y-directo/#comment-58 davidreyblanco Tue, 28 Apr 2009 20:15:46 +0000 http://davidreyblanco.wordpress.com/?p=490#comment-58 Es delicado decir algo sobre el tema, cuando expertos mucho más sabios que yo contratados ad-hoc por Twitter no conseguido dar con ello, así que voy a tirar de clásicos: 1. Publicidad, puesto que consiguen atraer la atención de multitud de usuarios y creciendo un poco de publicidad no demasiado intrusiva podría generar un buen flujo de cash para la empresa. 2. Explotación del análisis de la información que se maneja (opiniones, tendencias, etc.). 3. Servicios premium para empresas, como una versión corporativa de twitter por ejemplo herramienta de comunicación integral de la empresa. O quizá venta de servicios de valor añadido alrededor de twitter. En cualquier caso el recurso de la publicidad al igual que le pasa a Facebook no creo que sea la piedra angular que permita a Twitter explotar al máximo sus posibilidades, no obstante en los tiempos que corren un poco de caja siempre se agradece. En definitiva, no creo que exista una forma definitiva de explotar el negocio sino que debería pensar en encontrar el "puzzle de servicios" que pueda maximizar sus ingresos, pero lo que si que es seguro es que deberán aguzar el ingenio Es delicado decir algo sobre el tema, cuando expertos mucho más sabios que yo contratados ad-hoc por Twitter no conseguido dar con ello, así que voy a tirar de clásicos:

1. Publicidad, puesto que consiguen atraer la atención de multitud de usuarios y creciendo un poco de publicidad no demasiado intrusiva podría generar un buen flujo de cash para la empresa.
2. Explotación del análisis de la información que se maneja (opiniones, tendencias, etc.).
3. Servicios premium para empresas, como una versión corporativa de twitter por ejemplo herramienta de comunicación integral de la empresa. O quizá venta de servicios de valor añadido alrededor de twitter.

En cualquier caso el recurso de la publicidad al igual que le pasa a Facebook no creo que sea la piedra angular que permita a Twitter explotar al máximo sus posibilidades, no obstante en los tiempos que corren un poco de caja siempre se agradece.

En definitiva, no creo que exista una forma definitiva de explotar el negocio sino que debería pensar en encontrar el “puzzle de servicios” que pueda maximizar sus ingresos, pero lo que si que es seguro es que deberán aguzar el ingenio

]]> Comentario de Darkglam en Twitter para empresas: sencillo y directo http://davidreyblanco.wordpress.com/2009/04/27/twitter-para-empresas-sencillo-y-directo/#comment-57 Darkglam Tue, 28 Apr 2009 08:17:48 +0000 http://davidreyblanco.wordpress.com/?p=490#comment-57 ¿Qué opinas del modelo de negocio de Twitter?, ¿de dónde crees que van a sacar sus beneficios?. ¿Qué opinas del modelo de negocio de Twitter?, ¿de dónde crees que van a sacar sus beneficios?.

]]> Comentario de Darkglam en Profesionalización del SIMO http://davidreyblanco.wordpress.com/2009/04/24/profesionalizacion-del-simo/#comment-56 Darkglam Mon, 27 Apr 2009 09:46:11 +0000 http://davidreyblanco.wordpress.com/?p=488#comment-56 A nivel profesional había perdido mucho interes en las últimas edicciones, parecía más bien una serie de stands gigantes de las telecos. A nivel profesional había perdido mucho interes en las últimas edicciones, parecía más bien una serie de stands gigantes de las telecos.

]]> Comentario de Jorge en Angel Swarm / enjambre de Business Angels http://davidreyblanco.wordpress.com/2009/03/24/angel-swarm-enjambre-de-business-angels/#comment-55 Jorge Tue, 31 Mar 2009 19:18:24 +0000 http://davidreyblanco.wordpress.com/?p=440#comment-55 Exacto, ese es el problema. Tras Madoff y cia, quien esta seguro que el dinero que pones en una cuenta corriente para ser invertido en la empresa A, acaba en la empresa A? Contratas un auditor? Tienes un custodio? Entonces, acabas con un venture capital fund con el anadido de que tendras unos altos costes por operacion. Tiene sentido cuando 3 o 5 amigos se juntan y ponen 20 o 30 mil eurillos. Nosotros lo hemos hecho y hemos comprado un piso en Berlin a buen precio. Pero con 5 personas todos pueden firmar el acuerdo de compraventa y nos fiamos unos de otros; si juntas 15 o 20, la complicaciones comienzan. Exacto, ese es el problema. Tras Madoff y cia, quien esta seguro que el dinero que pones en una cuenta corriente para ser invertido en la empresa A, acaba en la empresa A? Contratas un auditor? Tienes un custodio? Entonces, acabas con un venture capital fund con el anadido de que tendras unos altos costes por operacion.

Tiene sentido cuando 3 o 5 amigos se juntan y ponen 20 o 30 mil eurillos. Nosotros lo hemos hecho y hemos comprado un piso en Berlin a buen precio. Pero con 5 personas todos pueden firmar el acuerdo de compraventa y nos fiamos unos de otros; si juntas 15 o 20, la complicaciones comienzan.

]]> Comentario de Joaquín Gómez Moya en Quien mato a la innovacion http://davidreyblanco.wordpress.com/2009/03/26/quien-mato-a-la-innovacion/#comment-54 Joaquín Gómez Moya Mon, 30 Mar 2009 12:13:22 +0000 http://davidreyblanco.wordpress.com/?p=447#comment-54 Observo que muchas de las afirmaciones genéricas que se hacen sobre innovación son realizadas sobre la base de las reflexiones de países "innovadores" como los USA, principalmente. Pero es que cuando ellos reflexionan sobre innovación lo hacen dando por supuestas y sentadas muchas cosas que no tenemos. En España hay que partir del hecho de que todo nuestro entorno socio-económico y regulatorio juega contra la innovación. Los directivos estamos pendientes de conseguir al menos las mismas subvenciones que nuestros competidores, en casi todos los sectores, al menos las mismas prebendas para nosotros (vgr farmacia, colegios profesionales en general) y al menos las mismas mínimas restricciones para nuestros competidores (vgr distribución). Es imposible que el enfoque de nuestras empresas gire hacia la innovación cuando de lo que estamos pendientes no es del mercado sino del gobierno, los reglamentos de la U.E., los siguientes presupuestos públicos y el B.O.E. Nuestro sistema incentiva, estimula poderosamente el inmovilismo. Para que la innovación florezca y despues prospere habría que eliminar la enorme maraña de "ayudas", reglamentos, restricciones, burocracia, trámites, organismos, institutos, agencias, subvenciones, ... que ahora mismo mantienen aherrojada a la mayor parte de nuestras empresas en la mayor parte de los sectores industriales. Saludos cordiales. Observo que muchas de las afirmaciones genéricas que se hacen sobre innovación son realizadas sobre la base de las reflexiones de países “innovadores” como los USA, principalmente. Pero es que cuando ellos reflexionan sobre innovación lo hacen dando por supuestas y sentadas muchas cosas que no tenemos.
En España hay que partir del hecho de que todo nuestro entorno socio-económico y regulatorio juega contra la innovación. Los directivos estamos pendientes de conseguir al menos las mismas subvenciones que nuestros competidores, en casi todos los sectores, al menos las mismas prebendas para nosotros (vgr farmacia, colegios profesionales en general) y al menos las mismas mínimas restricciones para nuestros competidores (vgr distribución). Es imposible que el enfoque de nuestras empresas gire hacia la innovación cuando de lo que estamos pendientes no es del mercado sino del gobierno, los reglamentos de la U.E., los siguientes presupuestos públicos y el B.O.E. Nuestro sistema incentiva, estimula poderosamente el inmovilismo. Para que la innovación florezca y despues prospere habría que eliminar la enorme maraña de “ayudas”, reglamentos, restricciones, burocracia, trámites, organismos, institutos, agencias, subvenciones, … que ahora mismo mantienen aherrojada a la mayor parte de nuestras empresas en la mayor parte de los sectores industriales.
Saludos cordiales.

]]> Comentario de adri en Desarrollo de juegos para Nintendo DS http://davidreyblanco.wordpress.com/2008/07/09/desarrollo-de-juegos-para-nintendo-ds/#comment-53 adri Sun, 29 Mar 2009 19:20:07 +0000 http://davidreyblanco.wordpress.com/?p=23#comment-53 Hola!!!!!!!!! necesito ayuda con el yu-gi-oh champions 2009 mi msn es diosmioquewaposoy@hotmail.com si podeis ayudarme agregarme porfavor!!! gracias Hola!!!!!!!!!
necesito ayuda con el yu-gi-oh champions 2009 mi msn es diosmioquewaposoy@hotmail.com si podeis ayudarme agregarme porfavor!!!

gracias

]]> Comentario de yerart en Servicios SaaS para PyMES españolas http://davidreyblanco.wordpress.com/2009/03/25/servicios-saas-para-pymes-espanolas/#comment-52 yerart Sat, 28 Mar 2009 17:17:01 +0000 http://davidreyblanco.wordpress.com/?p=445#comment-52 Yo creo que la seguridad de la información de la empresa que se encuentran alojados en la aplicación SaaS son el principal problema de adopción de as PYMES. Nadie quiere que sus datos, sus listados confidenciales de clientes, sus datos de ventas, etc. estén en manos de terceros. Y menos depender de un solo proveedor de aplicación y gestor de sus datos. Este problema no supera a las indudables ventajas de pago por uso y gestión externa del ciclo de vida de la aplicación que te descarga de la gestión de las actualizaciones de seguridad o nuevas versiones, migración de datos, etc etc. Tal vez se arreglaría el problema si se pudieran crear operadores independientes. Uno para el servicio SaaS y otro para la custodia de los datos que utilizan esas aplicaciones. Se tendría que poder cambiar sin problemas los SaaS, manteniendo los datos. Y tal vez también cambiar el proveedor del servicio de custodia de datos. La empresa que custodia los datos tal vez podría tener participación de la empresa dueña de los mismos. Algo así como los impositores de las cajas de ahorros (salvando las distancias) Si se pudiera asegurar que la información que manejan las aplicaciones fuera privada y que solamente el dueño de la información pudiera acceder a ella, entonces el camino estaría muy despejado. Además si se pudiera volver anónimos los datos de rendimiento del negocio y las PYMES accedieran a su uso compartido como fuente de business intelligence, entonces las PYMES podrían gestionar de forma más eficiente la marcha de su negocio y corregir las posibles desviaciones, sin mencionar la posibilidad de encontrar nuevos nichos de negocio y sinergias ... Yo creo que la seguridad de la información de la empresa que se encuentran alojados en la aplicación SaaS son el principal problema de adopción de as PYMES. Nadie quiere que sus datos, sus listados confidenciales de clientes, sus datos de ventas, etc. estén en manos de terceros. Y menos depender de un solo proveedor de aplicación y gestor de sus datos.

Este problema no supera a las indudables ventajas de pago por uso y gestión externa del ciclo de vida de la aplicación que te descarga de la gestión de las actualizaciones de seguridad o nuevas versiones, migración de datos, etc etc.

Tal vez se arreglaría el problema si se pudieran crear operadores independientes. Uno para el servicio SaaS y otro para la custodia de los datos que utilizan esas aplicaciones. Se tendría que poder cambiar sin problemas los SaaS, manteniendo los datos. Y tal vez también cambiar el proveedor del servicio de custodia de datos. La empresa que custodia los datos tal vez podría tener participación de la empresa dueña de los mismos. Algo así como los impositores de las cajas de ahorros (salvando las distancias)

Si se pudiera asegurar que la información que manejan las aplicaciones fuera privada y que solamente el dueño de la información pudiera acceder a ella, entonces el camino estaría muy despejado.

Además si se pudiera volver anónimos los datos de rendimiento del negocio y las PYMES accedieran a su uso compartido como fuente de business intelligence, entonces las PYMES podrían gestionar de forma más eficiente la marcha de su negocio y corregir las posibles desviaciones, sin mencionar la posibilidad de encontrar nuevos nichos de negocio y sinergias …

]]> Comentario de jesus en Angel Swarm / enjambre de Business Angels http://davidreyblanco.wordpress.com/2009/03/24/angel-swarm-enjambre-de-business-angels/#comment-51 jesus Sat, 28 Mar 2009 13:59:36 +0000 http://davidreyblanco.wordpress.com/?p=440#comment-51 Si, pero lo veo como lo de poner el cascabel al gato. Un buen aviso para los ratones, pero ¿ qué ratón se lo pone al gato? Si la comunidad debe velar por los intereses del enjambre, habrá de ser una sociedad con administradores y poder de decisión para poder articularlo legalmente de forma operativa. Esto no es web2.0 sino un negocio. Me ofrezco pues como director general del enjambre, jejeje ¿ cuando debo poner y cuanto cobraré ? y conste que tengo experiencia. Si, pero lo veo como lo de poner el cascabel al gato. Un buen aviso para los ratones, pero ¿ qué ratón se lo pone al gato?

Si la comunidad debe velar por los intereses del enjambre, habrá de ser una sociedad con administradores y poder de decisión para poder articularlo legalmente de forma operativa. Esto no es web2.0 sino un negocio. Me ofrezco pues como director general del enjambre, jejeje ¿ cuando debo poner y cuanto cobraré ? y conste que tengo experiencia.

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