1. Publicidad, puesto que consiguen atraer la atención de multitud de usuarios y creciendo un poco de publicidad no demasiado intrusiva podría generar un buen flujo de cash para la empresa.
2. Explotación del análisis de la información que se maneja (opiniones, tendencias, etc.).
3. Servicios premium para empresas, como una versión corporativa de twitter por ejemplo herramienta de comunicación integral de la empresa. O quizá venta de servicios de valor añadido alrededor de twitter.

En cualquier caso el recurso de la publicidad al igual que le pasa a Facebook no creo que sea la piedra angular que permita a Twitter explotar al máximo sus posibilidades, no obstante en los tiempos que corren un poco de caja siempre se agradece.

En definitiva, no creo que exista una forma definitiva de explotar el negocio sino que debería pensar en encontrar el “puzzle de servicios” que pueda maximizar sus ingresos, pero lo que si que es seguro es que deberán aguzar el ingenio

Tiene sentido cuando 3 o 5 amigos se juntan y ponen 20 o 30 mil eurillos. Nosotros lo hemos hecho y hemos comprado un piso en Berlin a buen precio. Pero con 5 personas todos pueden firmar el acuerdo de compraventa y nos fiamos unos de otros; si juntas 15 o 20, la complicaciones comienzan.

gracias

Este problema no supera a las indudables ventajas de pago por uso y gestión externa del ciclo de vida de la aplicación que te descarga de la gestión de las actualizaciones de seguridad o nuevas versiones, migración de datos, etc etc.

Tal vez se arreglaría el problema si se pudieran crear operadores independientes. Uno para el servicio SaaS y otro para la custodia de los datos que utilizan esas aplicaciones. Se tendría que poder cambiar sin problemas los SaaS, manteniendo los datos. Y tal vez también cambiar el proveedor del servicio de custodia de datos. La empresa que custodia los datos tal vez podría tener participación de la empresa dueña de los mismos. Algo así como los impositores de las cajas de ahorros (salvando las distancias)

Si se pudiera asegurar que la información que manejan las aplicaciones fuera privada y que solamente el dueño de la información pudiera acceder a ella, entonces el camino estaría muy despejado.

Además si se pudiera volver anónimos los datos de rendimiento del negocio y las PYMES accedieran a su uso compartido como fuente de business intelligence, entonces las PYMES podrían gestionar de forma más eficiente la marcha de su negocio y corregir las posibles desviaciones, sin mencionar la posibilidad de encontrar nuevos nichos de negocio y sinergias …

Si la comunidad debe velar por los intereses del enjambre, habrá de ser una sociedad con administradores y poder de decisión para poder articularlo legalmente de forma operativa. Esto no es web2.0 sino un negocio. Me ofrezco pues como director general del enjambre, jejeje ¿ cuando debo poner y cuanto cobraré ? y conste que tengo experiencia.

“España está ignorando, en la práctica, lo que parece ser
un consenso compartido por todos. En los últimos meses,
hemos contemplado cómo los Presupuestos del
Estado para 2009 y las medidas del llamado “Plan E”
son lo que hemos llamado “Programas de Urgencia”,
en donde las inversiones para el desarrollo de la Sociedad
de la Información, lejos de crecer en la proporción
prevista anteriormente por el propio Gobierno, han decrecido.
Necesitamos ahora, junto al “Plan E”, lo que podríamos
denominar un “Plan de Transformación” de nuestra economía,
que, superadas las urgencias para frenar la crisis,
nos lleve a salir de ella”.
En fin…